Ce que j’observe
sur le terrain.
Des articles concrets sur le leadership, le management, la communication et la prise de décision — pour les dirigeants en Suisse romande.
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Facilitation d’équipe : pourquoi vos réunions ne décident de rien
Vos réunions durent longtemps mais ne décident pas vraiment ? Ce n’est pas un problème de méthode. C’est un problème de conditions. La facilitation d’équipe change ça.
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Vous gérez tout. Mais êtes-vous encore aligné ?
Vous gérez, vous décidez, vous tenez. Mais est-ce que ce que vous faites ressemble encore à qui vous êtes ? Le désalignement du dirigeant, ce qu’il coûte et comment le retrouver.
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Conseil en management : quand faire appel à un regard extérieur ?
Vous sentez que quelque chose coince dans votre management, mais vous n’arrivez pas à mettre le doigt dessus. Voici comment un conseil externe peut changer la donne.
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Communication interne : pourquoi vos messages ne passent pas (et comment y remédier)
Vous communiquez, vos équipes entendent, mais rien ne change. Le problème n’est pas l’information — c’est ce qui entoure le message. Voici pourquoi, et surtout comment y remédier.
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Efficacité opérationnelle : les 3 leviers que les dirigeants négligent
Beaucoup de dirigeants cherchent des gains de performance là où ils ne sont pas. Les vrais leviers d’efficacité opérationnelle sont souvent plus proches — et plus simples — qu’on ne le croit.
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Diagnostic organisationnel : 5 signes que votre entreprise en a besoin maintenant
Le diagnostic organisationnel n’est pas réservé aux grandes entreprises en crise. Il aide les dirigeants qui sentent que quelque chose ne va pas dans l’équipe, sans savoir exactement quoi.
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Dynamiques relationnelles en entreprise : ce que le chiffre d’affaires ne dit pas
Les tensions relationnelles dans une équipe coûtent plus cher que n’importe quelle baisse de chiffre d’affaires. Et pourtant, on les laisse s’installer. Pourquoi — et comment les traiter.
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Et si dire non était la clé de votre leadership ?
Et si dire non était la vraie clé de votre leadership ?On croit souvent que, pour réussir, un dirigeant doit dire oui à tout : aux clients, aux collaborateurs, aux opportunités. Dire non, c’est prendre un risque, perdre une vente, décevoir quelqu’un. Et si cette croyance était exactement l’inverse de la vérité ? Ce n’est…
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Comment les micro-contrôles coûtent plus cher que vous ne le pensez
Comment les micro-contrôles coûtent plus cher que vous ne le pensezUne entreprise d’ingénierie était victime d’un phénomène trop fréquent dans les organisations. Chaque dépense, aussi petite soit-elle, était scrutée avec un soin maniaque : photocopies facturées au compte-gouttes, crayons compte-gouttes, heures de travail minutieusement calculées. À première vue, ces mesures semblaient rationnelles : elles permettaient…
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Comment transformer chaque rencontre et chaque imprévu en opportunité pour votre entreprise
Comment transformer chaque rencontre et chaque imprévu en opportunité pour votre entrepriseVous êtes dirigeant d’entreprise et vous connaissez ce sentiment : un client qui dit non, un collaborateur qui part, un projet qui échoue. Au premier abord, ces événements semblent négatifs, voire frustrants.Je me souviens d’un dirigeant dans le secteur du bâtiment qui avait perdu…
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