Voir clairement
ce qui freine votre organisation.
Un regard extérieur sur votre management, votre communication et les relations entre les personnes, pour comprendre ce qui se passe et savoir par où commencer.
Vous sentez que quelque chose ne va pas. Mais quoi exactement ?
Les chiffres sont corrects, mais l’énergie est lourde. Les réunions se multiplient sans que les décisions avancent. La communication interne dysfonctionne. Des tensions relationnelles non résolues ralentissent tout.
Le diagnostic organisationnel sert à nommer clairement ce qui se passe dans votre management, votre communication et les relations entre les personnes, et à repérer où l’information et les décisions bloquent.
- Votre croissance ralentit sans raison évidente
- Des tensions relationnelles persistent dans l’équipe
- Vous embauchez mais les problèmes persistent
- La communication interne ne fonctionne plus
- Vous préparez une transition ou un changement dans l’équipe
- Vous sentez de l’énergie gaspillée sans savoir où
Comment se déroule un diagnostic
Un entretien pour comprendre votre contexte, vos enjeux et ce que vous voulez comprendre. On définit ensemble le périmètre.
Des conversations individuelles avec vous et les membres clés de votre équipe. J’écoute ce qui se dit, et aussi ce qui ne se dit pas.
Je croise ce que j’ai entendu : le management, la communication interne, les relations entre les personnes, les endroits où l’information et les décisions bloquent.
Un rapport clair et des recommandations priorisées. Une séance de restitution pour construire le plan d’action.
Un document court, que vous allez vraiment lire
Dirigeants de PME
et équipes de direction
Le diagnostic s’adresse aux dirigeants qui sentent que leur organisation ne tourne plus comme elle devrait, sans arriver à mettre le doigt sur la cause. Pas besoin d’être en crise pour en faire un : beaucoup le demandent au moment d’une croissance, d’une réorganisation ou avant une transmission.
Vous hésitez ? Voici 5 signes que votre entreprise a besoin d’un diagnostic.
C’est moi, Émilie Lebas Sage, qui mène chaque diagnostic de bout en bout. Une vingtaine d’années comme assistante de direction, aux côtés des dirigeants, m’ont appris à lire une organisation de l’intérieur. Formée à la PNL, je sais entendre ce qui se dit en entretien, au-delà des mots.
Ce qu’on me demande souvent sur le diagnostic
Quelle différence avec un audit financier ?
Un audit financier regarde les comptes. Le diagnostic organisationnel regarde la façon dont l’entreprise fonctionne au quotidien : le management, la communication interne, les relations entre les personnes et la façon dont les décisions circulent. C’est souvent là que se trouvent les causes de ce que les chiffres montrent.
Pour quelle taille d’entreprise ?
Le diagnostic s’adapte. Il fonctionne aussi bien pour une PME d’une dizaine de personnes que pour une équipe de direction ou un service au sein d’une structure plus grande.
Que se passe-t-il après le rapport ?
La séance de restitution sert à construire votre plan d’action. Vous pouvez ensuite le mettre en œuvre seul, ou être accompagné : ateliers d’équipe ou coaching du dirigeant, selon ce dont vous avez besoin.
Vous voulez comprendre ce qui se passe vraiment ?
Commençons par un premier échange pour voir si un diagnostic correspond à votre situation.
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