Créer les conditions pour
décider ensemble.
Séminaires, réunions de direction, dialogue à renouer entre deux personnes : un tiers neutre tient le cadre pour que chacun puisse parler et que les choses avancent.
Pour que votre équipe
décide vraiment ensemble.
Un séminaire de direction sans cadre, c’est souvent trois heures de discussions qui n’aboutissent à rien de concret. Un animateur extérieur ne vient pas imposer des réponses : il crée les conditions pour que les bonnes questions émergent et que les décisions se prennent.
La facilitation est utile pour structurer un séminaire de direction, traverser une période de tension entre membres d’une équipe, ou poser les bases d’un projet collectif qui démarre.
- •Les décisions viennent du groupe, et chacun s’y retrouve
- •Chacun repart avec des engagements clairs et datés
- •Je reste en retrait : les décisions sont les vôtres
- •Les tensions peuvent se dire, sans abîmer la relation
- •Le temps de la session est pleinement utilisé
Quand deux personnes
ne se parlent plus vraiment.
Entre associés qui ne s’accordent plus sur la direction à prendre. Entre un dirigeant et un collaborateur clé. Entre deux membres d’une équipe qui se sont perdus de vue.
J’aide deux personnes à renouer le dialogue, avec un tiers neutre. Un temps préparé, où chacun peut dire ce qu’il vit, sans que je prenne parti.
C’est utile quand une relation abîmée commence à peser sur la collaboration ou sur l’entreprise.
- •Chacun est vraiment entendu
- •Le cadre est posé ensemble avant la rencontre
- •Je ne tranche pas : je crée les conditions pour que vous trouviez un terrain d’entente
- •Une issue claire : un accord, une clarification, ou une séparation dans le respect
- •La relation peut reprendre, ou chacun sait au moins où il en est
Comment on prépare une séance
Tout part d’un premier échange pour comprendre l’enjeu et ce que vous espérez. On prépare ensuite ensemble les objectifs, le format et les règles du jeu, pour que rien ne soit improvisé le jour même. La séance se fait en présentiel, et vous recevez ensuite un compte-rendu des décisions prises, des engagements de chacun et des points encore ouverts.
Adapté à votre situation
Pour un sujet ciblé : une décision à prendre, un point de tension à dénouer, un projet à cadrer.
Pour un séminaire de direction ou un temps de travail en équipe. Le format qui permet à la fois d’explorer et de conclure.
Pour les situations complexes : changement de cap, tensions installées, dialogue à renouer sur plusieurs séances.
Les tarifs sont communiqués lors du premier échange, en fonction de votre situation et du format retenu.
Vous préparez un séminaire ou une rencontre délicate ?
Racontez-moi la situation lors d’un premier appel.