Diriger avec
clarté,
avancer avec
confiance.
J’accompagne les dirigeants et les organisations à Genève et en Suisse romande. Coaching, conseil en management, diagnostic, ateliers d’équipe, facilitation, transmission d’entreprise : chaque accompagnement part de ce que vous vivez sur le terrain.
Des valeurs au cœur
de chaque accompagnement
Ma façon de travailler est aussi importante que ce que je fais. Chaque accompagnement repose sur des principes auxquels je tiens.
Ce qui aide vraiment un dirigeant,
c’est de voir clair sur ce qui compte.
Depuis 20 ans, je suis aux côtés des dirigeants dans les moments décisifs, quand la pression monte, quand l’organisation résiste, quand la solitude du poste se fait sentir.
Six façons de
travailler ensemble
Coaching, conseil, diagnostic, ateliers, facilitation ou transmission : chaque format répond à une situation précise, avec une seule exigence, que ça vous serve vraiment.
- Séances régulières en face à face ou en visio
- Travail sur la posture, les décisions, la communication
- Un rythme adapté à chacun
- Posture et communication du dirigeant
- Repérer où l’information et les décisions bloquent
- Appui dans les moments de transition
- Entretiens individuels et confidentiels
- Rapport écrit avec recommandations priorisées
- Restitution et plan d’action
- En présentiel, à Genève
- Cohésion, communication, gestion des conflits
- Suivi après l’atelier pour que les changements tiennent
- Facilitation de séminaires et réunions de direction
- Aider deux personnes à renouer le dialogue
- Aide à la décision collective
- Accompagnement du dirigeant et du repreneur
- Travail sur la culture, les valeurs et la continuité
- Gestion des enjeux humains de la transition
Comment je travaille
Je commence toujours par écouter, sans grille toute faite, pour comprendre votre situation et ce qui se joue vraiment : les tensions, les non-dits, ce qui pèse. Ensuite, on cherche ensemble des réponses concrètes, adaptées à vos moyens. Et je reste à vos côtés le temps que les changements tiennent, pour qu’ils restent quand vous êtes seul.
Vous reconnaissez-vous
dans ces situations ?
Décisions, tensions, vision : vous manquez d’un espace pour penser à voix haute avec quelqu’un qui comprend ce niveau de responsabilité. Coaching individuel
Des tensions non dites, des réunions qui ne concluent pas, des collaborateurs brillants qui ne se parlent pas vraiment. Ateliers d’équipe · Facilitation
Les chiffres tiennent. Mais il y a des rôles flous, des décisions qui traînent, une résistance diffuse que personne n’a encore vraiment mise en mots. Diagnostic organisationnel
Transmettre ou reprendre une entreprise, c’est un acte humain autant que financier. Ce passage demande une préparation que le notaire et le fiduciaire ne font pas. Transmission et reprise
Un interlocuteur qui comprend vos enjeux, pour prendre du recul sur votre posture, votre équipe et les relations qui pèsent. Conseil en management et relations d’équipe
Un sujet tourne en rond depuis trop longtemps, les positions se sont durcies. Il faut un tiers pour faire avancer ce qui ne peut plus avancer seul. Facilitation
L’élan, le sens, la conviction profonde que ce que vous faites a de la valeur au-delà des chiffres. Souvent, c’est une question sur ce qui compte vraiment. Ce fil, on peut le retrouver. Coaching individuel
Ce que disent
mes clients
Un premier échange,
sans engagement
Commençons par nous parler.
La première étape est simple : un premier appel pour comprendre votre situation et voir si je peux vous accompagner. Simplement une conversation sincère, sans engagement.